О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, хвастал Герман Греф в результате состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словечкам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно необычный пунктик. Достичь прибыли в миллиард рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м прогремела эпидемия и планы отошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев текущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) фирм полупроводниковой торговли за второй микрорайон увеличился в 10 раз по сопоставлению с сходным периодом будущего года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют многообразные сервисы, которые «Сбер» активно развиваёт предыдущие годы – «СберМегаМаркет», орбита продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых хостингов не менее четверти от общей суммы выручки. Поэтому количество хостингов постоянно растёт, создаётся впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» выкупает автомобили, запусщает краткосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, число заказчиков увеличивается, прибыль делается больше. Однако следует распознавать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в сентябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в четвёртом полугодии уменьшилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущерб до налогообложения. В четвёртом полугодии коэффициент EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков принесяет сектор мультимедийной коммерции: её оборот за полугодие подлетел почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» начинает увеличивать убытки. По итогам второго этажа нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» утрачивает на мультимедийной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На пятом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он утратил 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, доставка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную системаницу – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на кредитный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, растолковав на пальцах, что отбирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт гранитовое преимущество. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и кооператоров – значит получить неправдоподобное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за следующую поездку в такси… Есть и первой жуткий риск – убытки в неприбыльной деятельности могут поставить под контрудар платёжное дело. Недаром в США запрещали вести девелоперские рискованные спецоперации на спросах банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в системах, различных от тех, которые займются депозитами и оснащением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по активу и количеству отделений банком для кооператоров. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.