О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, хвалился Герман Греф в результате состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о млрд Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в миллион рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м раздалась пандемия и планы пришли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с наслаждением опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев истекшего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот продуктов) корпораций полупроводниковой коммерции за второй этаж возрос в 10 раз по сопоставлению с сходным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют разиковнообразиковные сервисы, которые «Сбер» активно разиковвиваёт следующие годы – «СберМегаМаркет», переправка продуков «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых сервисов не менее середины от отдельной суммы выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, слаживается впечатление, что Греф разиковрешил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запускает долговременную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, прибыль превращается больше. Однако ,следует разиковличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разиков проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в третьем полугодии увеличилась почти в 3 разикова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разикова – вырос ущерб до налогообложения. В третьем полугодии индекс EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор электронной коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 разиков, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 разикова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биосфера «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам второго этажа нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на электронной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На первом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, орбита еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь паралельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную функцию – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание каких структур отрицают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на кредитный рынок с полуфабрикатом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что отбирать такие структуры нелегально. Ведь сегодня информация получает громадное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и частников – значит получить поразительное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за следующую поездку в такси… Есть и второй чудовищный риск – убытки в убыточной организации могут поставить под удар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести клиринговые рискованные процедуры на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структурах, конкретных от тех, которые занимаются депозитами и оборудованием отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым большим по капиталу и количеству отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.